Virtuelle Produktions-Simulation nutzt digitale Zwillinge und 3D-Umgebungen, um Fertigungsanlagen, Materialflüsse und Produktionslogistik in Echtzeit virtuell abzubilden. Über eine Kombination aus Echtzeitdaten, Big-Data-Analysen und cloudbasierten Simulationstools lassen sich komplexe Produktionsszenarien unter variablen Parametern testen. Frühe Engpässe und Fehlerpotenziale werden bereits im Planungsschritt sichtbar, sodass Investitionen präziser geplant und Produktionsänderungen ohne physische Stillstände validiert werden können.
Durch iterative Simulation von Losgrößen, Taktzeiten und Ressourcenzuweisungen lässt sich die Auslastung von Anlagen optimieren. Integrierte Analysewerkzeuge generieren Kennzahlen zu Durchlaufzeiten, Materialbeständen und Energieverbrauch, die automatisch in Dashboards bereitgestellt werden. So wird die Entscheidungsbasis gestärkt und die Time-to-Market verkürzt.
Virtuelle Produktions-Simulation lässt sich nahtlos mit MES-, ERP- und IoT-Systemen koppeln. Dank modularer Architektur können Ingenieurteams Simulationen selbstständig anpassen und Szenarien parallel betreiben. Dies fördert agile Prozessoptimierung und schafft einen digitalen Sockel, auf dem kontinuierliche Verbesserungen und Automatisierungsvorhaben aufbauen können.
INOSIM: Prozess-Simulation und Vorhersagen https://www.inosim.com/de/
Siemens Tecnomatix Plant Simulation – Plattform für digitale Fabriksimulation, Materialfluss (https://www.plm.automation.siemens.com). Dassault Systèmes DELMIA – virtuelle Produktionsplanung (https://www.3ds.com). Autodesk Factory Design Utilities – 2D-/3D-Layout, Flussanalyse und Ergonomie-Simulation (https://www.autodesk.com). ABB RobotStudio – Offline-Programmierung (https://new.abb.com)
| Schwerpunkt | Bezeichnung der digitalen Kompetenz | Implementierung |
|---|---|---|
| Management | Querschnittkompetenzen (Wandel, Führung, ...) | |
| Unterstützung der Unternehmensstrategie | Strategieentwicklung & -umsetzung Fokus Kunde | |
| Strategieentwicklung & -umsetzung Fokus Produkt | ||
| Strategieentwicklung & -umsetzung Fokus Effizienz | ||
| Lösungen planen, implementieren, betreiben | Problemlösungskompetenz | |
| Data Analytics und KI | ||
| SW-Anpassungskompetenz | ||
| Programmierung | ||
| Servicekompetenzen | ||
| Digitale Lösungen anwenden | Wissensmanagement & -transfer | |
| Software-Anwendungskompetenzen (FIBU, ..) | ||
| Digitale-Anwendungskompetenzen (Office, ...) | ||
| Digitale Basiskenntnisse | ||
| Umgang mit Daten | Datensicherheit |
| Schwerpunkt | Bezeichnung der digitalen Kompetenz | Implementierung |
|---|---|---|
| Management | Querschnittkompetenzen (Wandel, Führung, ...) | |
| Unterstützung der Unternehmensstrategie | Strategieentwicklung & -umsetzung Fokus Kunde | |
| Strategieentwicklung & -umsetzung Fokus Produkt | ||
| Strategieentwicklung & -umsetzung Fokus Effizienz | ||
| Lösungen planen, implementieren, betreiben | Problemlösungskompetenz | |
| Data Analytics und KI | ||
| SW-Anpassungskompetenz | ||
| Programmierung | ||
| Servicekompetenzen | ||
| Digitale Lösungen anwenden | Wissensmanagement & -transfer | |
| Software-Anwendungskompetenzen (FIBU, ..) | ||
| Digitale-Anwendungskompetenzen (Office, ...) | ||
| Digitale Basiskenntnisse | ||
| Umgang mit Daten | Datensicherheit |